水務專業重組后，齊魯供排水廠在工藝管理、設備管理、技術管理等各方面，從點到面，從細到嚴，積極探索具有水務專業特色的管理模式，努力打造水務專業特色的一流管理水平，以推動水務專業管理再上新臺階為目標，為公司專業化重組做好引領示范作用。
4月初，正逢水務專業重組穩定運行百日時，供排水廠召開了四月份的月度經濟活動分析會。月度會上，廠領導為了打造出具有水務專業特色的管理模式，要求統一制作具有水廠特色PPT模板的標準課件，由廠辦公室牽頭，對各基層車間的有關人員集中培訓。同時，為提升水務專業化管理水平，該廠決定，在各基層車間，針對工藝、設備等各方面的案例，積極做好典型案例的征集，使發生的經典案例在全廠內得到廣泛推廣，在推廣學習中進一步總結經驗，不斷提升發現問題和解決問題的能力，以推廣經典案例，助力從嚴管理。
4月中旬，在廠工作例會的案例分析中，該廠維修車間在水務專業重組后，第一次推廣了他們的經典案例。當設備發生故障時，維修車間通過長期以來不斷總結的經驗，對故障及時準確地分析、判斷和處理，順利實施了因風機軸承溫度升高，導致風機故障的維修處理，從而避免了事故發生，確保了設備安全穩定運行。他們及時處理設備故障的經驗和做法，在廠內被推廣應用到其他車間的設備管理工作中。
重組后的供排水廠，循環水裝置共計23套，供回水管線管網多，線路長。為避免11.22管線泄露事故的發生，5月9日，該廠煉油水務車間以《五循新鮮水管線破裂處置案例分析》為題，對2月24日19時發生的管線泄漏事故，經過五天五夜的連續搶修，通過對泄露事故的原因分析、事故判斷，以及對供水工藝的及時調整，避免了給生產裝置造成影響的案例分析，該車間也制作成PPT課件，向廠內各水務車間推廣經驗，提高對供回水管網的查漏和消漏效率。
目前，該廠各基層車間，正在總結和整理日常工作中好的經驗和做法，并以案例的形式，在廠內廣泛推廣。通過典型案例分析，能進一步增強干部職工從嚴管理、精細管理及降本減費過緊日子，用實際行動來積極推進“五大增效”的落實和開展，真正體現出了水務專業重組后專業化管理帶來的優勢。
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