悲觀沒有出路，希望都是一步一步走出來的。文劍平說，做水處理技術是我最熱愛的事業(yè)，解決中國水的問題是我這一生最大的追求
投身水處理
當時仿佛突然覺醒了一樣，內(nèi)心沒有絲毫掙扎
“一口湖南鄉(xiāng)音，為人質樸親和，觀點異常犀利，幾句話離不開‘水生態(tài)’”，熟悉文劍平的人，總是這樣形容他。
初見文劍平，這些“小道”評價得到了證實，一個上市公司的董事長，時常是工程師的裝扮，笑起來很親切。“我是技術出身，做水處理技術是我最熱愛的事業(yè)，解決中國水的問題是我這一生最大的追求，企業(yè)做大做成了，我也算做了一個大大的公益事業(yè)，做不成，我還可以教書嘛，把技術和觀點傳給后人，繼續(xù)解決水的問題。我這一生就這個愿望，簡簡單單。”
2001年，文劍平創(chuàng)建北京碧水源科技股份有限公司，十四年來，他帶領企業(yè)致力于解決中國水資源短缺和水環(huán)境污染的雙重問題，從技術突破到商業(yè)模式的創(chuàng)新，從最開始運用相對單一的技術處理幾噸污水，到現(xiàn)在利用微濾、超濾、納濾、反滲透等多重技術處理近1000萬噸污水，同時還將業(yè)務拓展到家用凈水機的生產(chǎn)研發(fā)，如今的碧水源已經(jīng)被打造成一個中國環(huán)保水處理領域的龍頭企業(yè)。據(jù)碧水源2014年半年報，上半年碧水源實現(xiàn)營業(yè)收入9.94億元，同比增長20.8%，一家專注于污水治理的民營企業(yè)擁有這樣一份成績已屬不易，但文劍平說，“我是做技術出身，曾經(jīng)是、至今也還是技術產(chǎn)業(yè)的堅定踐行者，創(chuàng)新就像我與生俱來的基因，更好的水環(huán)境是我骨子里的追求，所以，不論碧水源的業(yè)績?nèi)绾危灰膯栴}得不到解決，我就不會安心。”
在創(chuàng)建碧水源之前，文劍平長時間從事生態(tài)環(huán)境相關工作，對中國水臟、水少、水分配不均、飲水不安全等問題有切身的感受。他發(fā)現(xiàn)，由于工業(yè)水重復利用和再生利用程度較低，我國萬元GDP用水量遠高于世界平均水平，要解決我國水的問題，單單依靠政府有關部門是行不通的，還需要企業(yè)去踐行。他認為，我們對水資源保護有巨大需求，企業(yè)應該不斷突破技術障礙，提供更為完備的產(chǎn)品和服務。只有當政府和企業(yè)合力作用時，水的治理和生態(tài)文明的建設才有明天。
于是，文劍平毅然決然地放棄公職，出國學習，學成歸國再創(chuàng)辦企業(yè)，來實現(xiàn)他解決中國水問題的愿望，實現(xiàn)他的生態(tài)理想。當時的文劍平仿佛突然覺醒了一樣，內(nèi)心沒有絲毫的掙扎，因為他看到了水危機，生態(tài)危機，看到了未來中國發(fā)展對于水安全保障的需求。“人的一輩子一共才有幾年？能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才算是做了點有意義的事，為了這件有意義的事，確定目標，放手去做，遇到問題想對策解決。最后，事情做成了，是本事；做不成，也沒什么大不了，希望都是做出來的，沒時間猶豫，我相信自己可以做好。”
以小博大
先贏得市場的信任，再謀求發(fā)展，文劍平走出了自己的路子
創(chuàng)業(yè)之初，文劍平也曾經(jīng)歷過一些曲折。
當時，我國處理污水的技術多為傳統(tǒng)工藝，而碧水源主推的MBR膜處理技術比較新，還沒有得到市場的廣泛認可，做污水處理的企業(yè)也多是國有企業(yè)，一個剛剛起步的民營企業(yè)要想涉足并非易事。面對這樣的情況，文劍平?jīng)Q定先贏得市場的信任，再謀求后續(xù)發(fā)展。他帶領團隊從小的項目做起，將一個個小的項目做成樣板，為迎接更大的項目做準備。果不其然，這些“小而好”的樣板項目成為文劍平打開市場的利器，接下來的幾年，大項目接踵而至。
2010年，文劍平等公司創(chuàng)始人帶領公司在創(chuàng)業(yè)板上市，在資本市場上融資，PPP模式（Public－Private－Partnership的縮寫，公私合營模式）得以良好推行。
企業(yè)的快速發(fā)展讓文劍平感受到，污水處理與污水資源化市場不斷擴大，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來了最好的歷史時機，這也是一個千載難逢的治水機遇。
碧水源得到了業(yè)界認可，文劍平將之歸為創(chuàng)新的產(chǎn)區(qū)合作模式。他說，碧水源確實在產(chǎn)業(yè)合作上下了一些功夫，他理解的企業(yè)發(fā)展，是“技術+管理+金融”有機的融合。當初碧水源為了實現(xiàn)技術產(chǎn)業(yè)化，在內(nèi)部，組建了金融、技術、市場、管理等方面的專業(yè)人才團隊；在外部，積極推行PPP模式，力求雙贏，只是在雙贏的時候，他特別強調(diào)要對方多贏一點。十余年來，他的治水理想已經(jīng)實現(xiàn)了一小步，還有一大步，盡管未來充滿未知，但文劍平充滿信心，他說，當年產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，無論是國家重視程度、產(chǎn)業(yè)成熟度，跟現(xiàn)在相比都要差很多，想做技術產(chǎn)業(yè)化是很難的，而現(xiàn)在一切都有了改觀，也有非常多的金融工具，合作的規(guī)則也越來越清晰，自然會越來越好。
源頭治污
治水要把主要功夫放在岸上，而不是水里
十余年的治水經(jīng)驗，讓文劍平感慨良多。他很贊同中國工程院院士王浩的一個觀點——治水要從源頭控制污染，把主要功夫放在岸上，而不是水里。
“治污就等于治水，治水的最好辦法是在岸上治污，提高污水排放的標準，針對不同河流的納污能力規(guī)定不同的污水排放總量。”他說，根據(jù)2002年中國首個《城鎮(zhèn)水處理廠污染物排放標準》，現(xiàn)行的污水處理廠如果按照一級A類標準排放，COD（化學需氧量）允許排放濃度最高為50mg／L，而根據(jù)國家《地表水環(huán)境質量標準》，Ⅳ類水COD標準限值為30mg／L，這就意味著，中國污水處理廠按照一級A類排放標準處理排放的水相當于劣Ⅴ類水，而且我國目前對河流和湖泊可接納的污水排放總量沒有規(guī)定，這就導致了河流“一邊在治理，一邊在繼續(xù)被污染”的尷尬局面。文劍平說，讓污水處理廠承擔起治理城鎮(zhèn)水污染、循環(huán)利用水資源的責任，將污水在工廠內(nèi)部處理后再排放出來，這才是拯救河流污染行之有效的方法。
文劍平認為，滇池污染久治不愈最主要的問題就在于污染不斷。目前，滇池流域的污水排放執(zhí)行國家一級A類標準，縣級以上的污水處理廠達30余家，這些污水處理廠處理出的尾水主要用于工業(yè)用水，不會直接排放至滇池，而因天然補給水少，就需要從其他水質較優(yōu)的水源地調(diào)水以補給滇池。文劍平說，碧水源也參與了滇池的治理工作，碧水源在滇池設有的水處理廠及污水再生工程總計十余個，建造的污水處理廠通過膜法技術處理的水可達地表水Ⅳ類標準，而目前最新研發(fā)的DF膜（已應用至翠湖新水廠），可達地表水Ⅲ類標準，作為水源地的補充水。文劍平說，如果提高污水處理標準，滇池流域的污水處理都可達到地表水Ⅳ類標準，甚至地表水Ⅲ類標準，污染從源頭治理了，滇池才可能會好。
文劍平推崇實干，他說，治污應該多做“里子”工程，少些“面子”工程。我國進行了大量的基礎設施建設，比如建商圈，因為有燈光點綴，夜晚看起來很美，但在陽光之下，生態(tài)環(huán)境問題就暴露了。要改變這種情況，就要先把“里子”做好，也就是要將生態(tài)修復好，特別要將水治理好，將水源地保護好。
治水即公益
把我的企業(yè)做好，把水治好，就是做了最大的公益
文劍平對公益事業(yè)有著獨到的見解，他認為將自己分內(nèi)的事情做好，造福身邊的人，就是做公益。他說：“我有生態(tài)夢，有治水情，我對環(huán)境有著很強烈的責任感，但我不做人們常說的公益事業(yè)，我覺得把我的企業(yè)做好，把企業(yè)的員工照顧好，把水治好，就是做了最大的公益。”
我國水資源短缺，水污染嚴重，水環(huán)境不斷惡化，而人們對此并沒有足夠的認識，很多地方政府甚至是漠視的態(tài)度。建設生態(tài)文明不是一個簡單的口號，而應該讓生態(tài)文明建設成為一種自覺的行動，文劍平認為，生態(tài)文明的“建設”主體工作應該由企業(yè)來完成，而這就是他和生態(tài)企業(yè)家們正在做的。
悲觀沒有出路，只有去做，才有希望。文劍平說，生態(tài)文明建設是國家的事，也是企業(yè)的事，更是個人的事，它關系到子孫后代。發(fā)展到今天，膜技術可能在某些方面還有局限性，但為了子孫，我們必須要這樣去做，否則，我們給子孫留的水就不是水，而是有毒液體。
自碧水源成立的那天起，文劍平的名片就印上了“承擔社會責任，建設生態(tài)文明”這十二個字，至今已陪伴他度過第十四個年頭，這十二個字異常醒目，文劍平自嘲說：“很多人調(diào)侃我很會跟風，因為國家提出了建設生態(tài)文明，我的名片就印了這么醒目的幾個大字，這時我就回應說，會跟風沒什么不好啊，要順勢而為，解決國家生產(chǎn)生活亟待解決的問題，大家一起把生態(tài)文明建設搞起來，把水治理好，這就行啦。”
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